医院治疗室冰箱管理制度

　　以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!

　　1、 所有物品摆放整齐，生熟分开。

　　2、 所有容器必须加盖或加封保鲜纸。

　　3、 冰箱内不得有瓷器，砂煲等易碎容器。

　　4、 所有罐头制品开启后必须另用容器盛装，并加封保鲜纸。

　　5、 冰箱勤整理，勤擦洗。必须每星期清理，除霜一次。

　　6、 冰箱内所有物品，原料必须分配统一管理，同一种原料不得分多种器皿存放，严禁散放，无包装存放。

　　7、 冰箱内所有保鲜原料，要保持每天换水一次。冰封保存原料，冰面必须高过原料。

　　8、 每天开档前必须检查冰箱所有备货情况，在保证不断档的情况下要做到少备份，勤备货勤检查。

　　医院进修管理制度

　　1、凡欲来我院进修的人员，必须填写《进修申请登记表》，由科教科审核并进行入院考试，在征求有关科室意见后，发给接收通知书，其他任何科室和个人不得自行安排接收进修人员。

　　2、为保证进修生质量，凡来我院进修者，必须具有中专以上学历、从事临床医疗工作3年以上或医技、护理工作2年以上，身体健康、政治表现好，医德医风好，且入院考试合格者。

　　3、接收进修生的时间一般为每年的3月份和9月份。进修生必须凭行政、组织介绍信和《进修报到通知书》按时到科教科报到。如因事不能按时报到者，应事先由选送单位来函请假，请假时间不得超过2周，否则作自动放弃处理。

　　4、进修生必须在报到前或报到时凭科教科出具的《缴费通知单》到有关部门一次性交清进修费用。中途退学或被终止进修者，不予退款。拖欠费用者，不再接收其单位进修生。

　　5、进修内容根据选送单位的申请要求，由科教科同有关科室协商确定。进修时间至少为半年。任何科室或个人未经批准不得随意改变计划。

　　6、接收进修生的科室，应指定专人带教。指导老师应根据进修内容，在1周内制定出带教计划并经科主任审核后认真实施。

　　7、进修生学习3个月后，通过考核，经科主任同意，方可单独值班、管理病房，按规定审批程序给予

　　医院职工管理制度

　　医院薪资发放制度

　　一、人事单位应于每月25日整理上月26日以后到职的新进人员甄选报名单，据此填制“薪资通知单”办理核薪，并由单位主管签署，转呈总经理核定，再登录于“薪资名册”后，再转会计单位作业。

　　二、人事单位应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，据此填制薪资通知单办理调薪抄录，由人事主管审核签章后与单位主管会签，登记于薪资名册，转会计单位作业。

　　三、经批准离职案件，人事单位应据此填制薪资通知单办理停薪，由人事主管审核签章，登录于薪资名册后转会计单位作业。

　　四、核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内。

　　五、除人事单位应备一份全医院人员薪资名册外，各级单位亦应备一份所属人员薪资名册。

　　六、薪资作业应另参照职薪办法中职薪等级表及有关规定办理。

　　医院职工保险制度

　　一、人员于报到日时，由人事单位登记办理投保，生效日以到职日为准。

　　二、人员于退职日当天，人事单位应即办理退保。

　　三、投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时，应由人事单位填报“投保薪资调整单”。

　　四、人事单位应保管劳保局每月寄来的劳保门诊单，当职工有需

　　队室管理制度

　　1.  队室是了解少先队知识，接受少先队教育的场所。进入队室不得大声

　　喧哗，不得动手损坏物品。

　　2.  要按有秩序地参观，不得拥挤，打闹。

　　3.  参观后要做好记录，认真参加写好观后感。

　　4.  各大队干部要按时到队室进行办公，处理少先队常务工作。

　　5.  各中队按照大队部排定的值日表值日，不得漏值。

　　6.  每学期各中队参观队室不得少于一次。

　　仪器室管理制度

　　1.  仪器室仪器设备均须有清册，按品名、数量分类编目并放置，以便检

　　查。

　　2.  各种仪器的购入、消耗应有记载，破损要记载，并写明原因和处理办

　　法。

　　3.  易燃、易爆、剧毒等药品及贵重仪器要按有关规定做好防护工作，确

　　保仪器室的安全。

　　4.  实验员要做好仪器的保管、收发和维修工作，并保持仪器设备与仪器

　　室整洁。

　　5.  各课示教仪器，使用结束后，应立即规还仪器室。如有损坏无论是教

　　师还是实验员，都要说明原因，并登记签名。

　　6.  实验员要加强业务学习，做到能维修仪器、自制教具。根据课本和教

　　师要求安排好学生实验，协助教师做好示范实验。

　　7.   管理员要经常向有关教师介绍仪器室内的设备和器材情况，做好购销

　　工作。

　　8.  每学期末对仪器财产清查核实。

　　目的

　　为加强对医院涉密文件与资料的管理，建立健全保密管理程序，有效维护医院权益，制定本制度。

　　适用范围

　　本制度适用于与医院利益密切相关，在一定时间内只限一定范围人员知悉的涉密文件、资料及相关人员的管理。

　　保密范围

　　1医院重大决策中的秘密事项；

　　2医院尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；

　　3医院内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；

　　4医院财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；

　　5医院所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

　　6医院员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料；

　　7科技成果、正在研究的科研项目或设想、有价值的药物制剂配方；

　　8有涉密内容的音像带、图表等；

　　9其他经医院领导确定应当保密的事项；

　　10一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。

　　密级确定

　　1医院涉密文件的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级。涉密文件的密级由医院总经理(院长，或指定负责人，下同)确定。

　　2"绝密"是最重要的医院秘密，泄露会使医院的权益及经济利益遭受特别严重的损害。

　　鼓号室管理制度

　　1.  学校鼓号队乐器，由训练教师分类编号、登记造册，统一管理。

　　2.  各种乐器分类由学校登记以后，由管理人员负责管理。

　　3.  要充分发挥鼓号队的效能，积极为少先队活动服务。

　　4.  使用鼓号前，要掌握各种乐器的使用方法，正确使用以防损坏。

　　5.  每次训练或演出之后管理人员要按发出乐器数目收回乐器。

　　6.  鼓号设备要妥善保管，防火、防盗、防风、防霉，如管理不善或使用

　　不当，造成损失，由学校根据情况研究决定由当事人赔偿部分损失乃至全部损失

　　。

　　7.  鼓号乐器一律不得随意借给他人使用，经学校同意后方可借出。

　　总则

　　为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利

　　管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

　　一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔

　　医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

　　二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

　　三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

　　1、基本月薪；

　　2、绩效月薪；

　　3、奖励月薪；

　　4、法定福利和保险；

　　5、培训、考核优秀者奖励。

　　薪酬管理办法

　　五、基本月工资：

　　1、以每个月10号发放，按时核发；

　　2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

　　3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；

　　、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

　　六、绩效月薪：

　　1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

　　2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

　　七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

　　八、

　　以前本人所在医院的网络部较为散漫，工作分工不明确，也没有出台相关的网络部管理制度,为了加强医院网络部的建设，并利于网络部的工作开展，俗话说国有国法，家有家规，企业也有企业的管理制度，所以我拟定了这份管理制度。

　　一、工作制度

　　1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度，要有明确的组织性，纪律性。

　　2、服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动部门工作进展。

　　3、全体员工要保持严谨的工作态度，抵制个人主义，工作中要秉公无私，勇于开创工作新局面，开拓新思路。

　　4、要积极配合部门员工的工作。

　　5、部门干部要以身作则，积极带动员工的工作，积极配合其他部门之间的工作，在工作中起模仿带头作用。

　　6、请假需经部门主管同意。

　　二、网络部成员职责：

　　一、网络主管职责：

　　1、协助项目总监管理网络部。

　　2、负责网站项目的开发规划。

　　3、分析市场并指定网络市场策略，制定网络推广方案上报项目总监审批后按相关批示布置技术运营组执行并监督。

　　4、负责网站的营销策划，对网页资讯等网站内容定位。

　　5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。

　　二、行销策划职责：

　　1、指导网络策划人员的工作，并通过网络数据分析员提供

　　以下是小编为大家收集的制度，仅供参考!

　　1.医院要认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国传染病防治法实施细则》及《医院感染管理办法》、《消毒管理办法》的有关规定，医院感染管理是院长重要的职责，是医院质量与安全管理工作的重要组织部分;医院成立院内感染控制委员会，全面领导院内感染管理工作。

　　2.建立健全院内感染监控网，以医院住院病人和工作人员为监测对象，统计住院病人感染率。

　　3.院感科定期或不定期深入各科病房及重点科室工作，做空气、物体表面、工作人员手的微生物监测，督促检查预防院内感染工作。

　　4.医院要制定和实施医院感染管理与监控方案、对策、措施、效果评价和登记报告制度，确定临床预防和降低医院感染的重点管理项目，并作为医院质量管理的重要内容，定期或不定期进行核查。

　　5.把对医务人员的消毒、隔离技术操作定期考核与医院感染管理指标的完成情况，纳入定期科室医疗质量管理与考核的范围，并定期向医务人员与管理部门通报。

　　6.建立医院感染控制的在职教育制度，定期对医院职工进行预防医院感染的宣传与教育。

　　7.医院须规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度，要加强感染性疾病科、口腔科、手