物流员工奖惩制度

　　为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。本文是小编整理的员工奖惩制度范本，仅供参考。

　　员工奖惩制度范本

员工奖惩制度范本1

　　第一节 总则

　　第1条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

　　第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第3条 本制度适于公司全体员工。

　　第4条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

　　第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二节 奖励

　　第6条 本公司设立好下奖励方法：

　　1.大会表扬;

　　2.奖金奖励;

　　3.晋升提级。

　　第7条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

　　3.完成计划指标，经济效益良好;

　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;

　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作;

　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹

　　1 目的 

　　为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 

　　2 适用范围 

　　适用于xx集团公司全体在职员工。 

　　3 职责 

　　3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 

　　3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 

　　3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批；  

　　3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 

　　4 管理要求 

　　4.1 奖励分为五大类： 

　　a． 嘉奖 

　　b． 记功 

　　c． 记大功 

　　d． 调薪  

　　e． 晋升。  

　　4.1.1 嘉奖 

　　有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖： 

　　a． 完成任务及时出色者； 

　　b． 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； 

　　c． 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 

　　d． 具有优秀品德，可为

　　1.总则

　　1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

　　1.2 本制度适用于公司全体员工。

　　2.奖惩的原则

　　2.1 奖惩的原则。

　　2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述 及工作目标(承包指标)等。

　　2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

　　2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　2.1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单

　　售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》(2) 

　　第一章  总则 

　　第一条   为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。 

　　第二条   本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。 

　　第三条   本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。 

　　第四条   本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。 

　　第五条   零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。 

　　第二章  业务工作奖惩体系 

　　第六条   业务工作奖励分为： 

　　（一）嘉奖； 

　　（二）记功； 

　　（三）记大功。

　　第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度

　　第二条适用范围：全体员工

　　第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则

　　第四条奖励办法

　　第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：

　　1．通告表扬；

　　2．奖金奖励；

　　3．晋升提级；

　　第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　1．品德端正，工作努力；

　　2．维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　3．一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

　　4．有其他功绩，足为其他员工楷模

　　第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励

　　1．思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2．完成计划指标，经济效益良好；

　　3．向酒店提出合理化建设，为酒店采纳；

　　4．维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　5．节约资金，节俭费用，事迹突出；

　　6．领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　7．其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的

　　第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励

　　第九条奖励程序如下：

　　1．员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2．监察委员会或监察部会同劳

　　第一节总则

　　1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

　　2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

　　第二节奖励

　　第一条、 奖励范围：

　　如有下列情况，公司将予以奖励：

　　a)     对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；

　　b)     预防灾害或救灾有功时；

　　c)     为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；

　　d)     获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

　　e)     对公司业务推进有重大贡献者；

　　f) 个人业务、

　　第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度

　　第二条 适用范围：全体员工

　　第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则

　　第四条 奖励办法

　　第五条 本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：

　　1. 通告表扬;

　　2. 奖金奖励;

　　3. 晋升提级;

　　第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　1. 品德端正，工作努力;

　　2. 维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

　　3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;

　　4. 有其他功绩，足为其他员工楷模

　　第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励

　　1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

　　2. 完成计划指标，经济效益良好;

　　3. 向酒店提出合理化建设，为酒店采纳;

　　4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

　　5. 节约资金，节俭费用，事迹突出;

　　6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务;

　　7. 其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的

　　第八条 有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励

　　第九条 奖励程序如下：

　　1. 员工推荐、本人自荐或单位提名;

　　2. 监察委员会或

　　解析x大酒店员工奖惩制度为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。全体员工对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。本大酒店管理设立如下奖励方法如下。

　　第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。

　　第二条 适用范围：全体员工

　　第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则

　　第四条 奖励办法

　　第五条 本大酒店管理设立如下大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度奖励方法，酌情使用：

　　1、 通告表扬;

　　2、 奖金奖励;

　　3、 晋升提级;

　　第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　1、 品德端正，工作努力;

　　2、 维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

　　3、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;

　　4、 有其他功绩，足为其他员工楷模

　　第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励

　　1、 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

　　2、 完成计划指标，经济效益良好;

　　3、 向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;

　　4、 维护财经

　　质量奖惩制度

　　1．范围：

　　适应于公司内从事管理、生产的所有人员。

　　2．目的：

　　2-1．为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。

　　2-2．质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

　　3．名词定义：无

　　4．作业程序：

　　4-1．原材料控制（含外协件）

　　4-1-1．材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放至采购科和品管科；采购员须按照技术中心制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；品管科根据材料采购标准/技术要求制订检验计划，实施检验；需采购材料无采购标准/技术要求或采购标准/技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应产品工程师50～200元，如影响生产进度，考核相应产品工程师200～500元；无采购标准/技术要求而采购原材料者，每次考核相应采购人员50～200元；因采购原材料不合格影响生产者每次考核相应采购人员50～200元，考核其直接主管100～500元。

　　4-1-2．原材

　　为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定员工奖惩制度。

　　第一节 奖励

　　一、奖励种类： 颁发奖状：通报表扬(嘉奖);物质奖励;晋升;发放奖金。

　　二、奖励条件：

　　(一)员工有下列情形之一者，予以嘉奖：

　　1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。

　　2、认真勤奋、执行、或督导工作得力者。

　　3、工作勤奋，超额完成工作任务者。

　　(二)员工有下列情形之一者，予以物质奖励，晋升：

　　1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

　　2、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

　　3、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。

　　4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。

　　5、多次执行重要事务成绩显著者。

　　(三)员工有下列情形之一者，予以发放奖金：

　　1.同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。

　　2. 遇突发事件第一时间达到现场，维护现场秩序，不退缩，有效的控制场面使损失降到最低者。

　　3、对公司发展有重大贡献者。

　　4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。

　　(四)员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。

　　1、一年中累