流动资产结构分析表如何编制

　　流动资产分析表　　年 月 日资 产 类 别价值各 产 品 存 货 价值           原料库存　　　　　　　　　　物料库存　　　　　　　　　　在制品存量　　　　　　　　　　成品库存　　　　　　　　　　应收帐款　　　　　　　　　　应收票据　　　　　　　　　　短期投资　　　　　　　　　　有价证券　　　　　　　　　　现  金　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　

　　资产负债表　　　　编制单位： 年 月 日 单位：元　 资产年初数期末数负债及所有者权益年初数期末数流动资产： 流动负债： 货币资金 短期借款 短期投资 应付帐款 应收帐款 预收帐款 减：坏帐准备 其他应付款 应收帐款净额 应付工资 预付帐额 未交税金 其他应收款 未付利润 存货 其他半款 待摊 预提费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期负债 其他流动资产 其主流动负债 流动资产合计 流动负债合计 长期投资： 长期负债： 长期投资 长期借款 固定资产： 应付债款 固定资产原价 长期应付款 减 ：累计折旧 其他长期负债 固定资产净值 长期负债合计 待处理固定资产净损失 所有者权益： 固定资产合计 实收资本 无形及递延资产 无形资产 递延资产 无形及递延资产合计 其他资产： 其他长期资产 资历产总计 负债及所有权益总计 　　　

　　历年资产负债比较表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：人民币 目年 月 日年 月 日年 月 日金额%趋势金额%趋势金额%趋势资历产 流动资产 现金及银行存款 应收款项 存货 其他 长期投资及基金 固定资产 其他资产 资产合计 负债及净值 流动负债 短期借款 应付款项 其他 长期负债 其他负债 负债合计 资本 公积及盈余 本期损益 净值合计 负债及净值合计

固定资产增减表

　　附表1

　 　　管理部门

　 　　使用部门 年 月份 No 

　　管理部门： 主管 经办 会计部门：主管 经办

　　一式三联：（1）管理部门 （2）会计 （3）使用部门

　　填表注意事项：（1）会科科目栏：资本支出时以一级科目表示，以费用支出时除填一级科目

利润中心资产负债表

　　月 日

　　综合分析报告又叫全面分析报告。它是指某一部门、某一单位或某地区把一定时期的经济活动作为一个整体，对各项主要经济指标的完成情况进行综合分析研究，从中找出带有普遍性和关键性的问题，认识其规律，以图改进的报告文书。它既可用于宏观分析，也可用作微观分析。如财政部门对预算收支完成情况的分析，商业财务部门对资金、费用、利润等的分析，统计部门对经济计划指标完成情况的全面分析等。综合分析报告的特点是涉及面广，内容全面，主要用于年度或半年度的经济活动分析

　　综合分析报告结构格式

　　综合分析报告的格式通常由标题、正文、落款三部分组成。

　　(1)标题

　　较完整的标题应写明被分析单位名称、分析时期、分析内容和文种，如《华林食品有限公司20xx年度经济活动分析报告》。有的标题只具备其中的一两项要素，如《上半年主要经济指标执行情况分析报告》。

　　(2)正文

　　1)导言。导言是经济活动分析报告的开头部分。它的写法主要是简明扼要地陈述主要经济指标的完成情况、提出存在问题、指出分析的必要性和目的。也有的前言从介绍分析对象的基本情况出发，以提出问题，引出下文。

　　2)分析。这是综合分析报告的核心部分，主要运用科学的分析方法，从不同的侧面对有关数据进行运算推导，对各项经济指标

　　制定年度工作计划，是每年工作伊始就要开展的工作。如何制定一个好的年度工作计划，对于推动本年度工作的开展又十分重要的意义。下面是小编整理的如何编制年度工作计划，希望对你有所帮助！

　　一、领会领导意图，制定年度工作计划，首先要领会领导或上级的工作意图，只有弄清了领导或上级的工作意图，才能制定出一个让领导满意的工作计划。否则即使你辛辛苦苦制定的工作计划就会得不到领导的认可。领会领导或上级的意图，就要不断回顾领导的讲话或指示精神，阅读上级的文件，

　　二、草拟写作提纲。根据领导意图和上级指示精神，列出本年度工作计划的写作提纲。工作计划一般分为指导思想、工作项目、推进节点等内容。

　　三、充实写作内容。根据工作计划提纲，展开计划内容。计划的内容除了常规性的工作以外，还要体现出新年度的工作内容、工作特点，特别是应该突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作计划、工作总结、上级工作计划和领导工作思路。

　　四、完成计划初稿。初稿形成后，一定要反复修改，在文字结构、叙述语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。

　　五、要交由领导审阅。由于领导很忙，可能没太多的时间细细审阅，在交给领导审阅的同时，一定要把年度计划的主体意思简要和领导介绍，让领导明白大体内容。

　　主要财务比率分析表　　 项  目年年年年同业平均比率A偿债能力分析：（1）流动比率%%%%（2）速动比率%%%%（3）应收款项周转率次（  天）次（  天）次（  天）次（  天）（4）应付款项周转率次（  天）次（  天）次（  天）次（  天）B 资本结构分析：（1）负俩款净值比率%%%%（2）净值对固定资产比率%%%%（3）长期资金对固定资产  比率%%%%C 获利能力分析：（1）销货增加率%%%%（2）销货获利率%%%%（3）净值获利率%%%%（4）资产获利率%%%%（5）财务费用率%%%%D 经营管理分析：（1）存货周期率次（  天）次（  天）次（  天）次（  天）（2）总资产周转率次（  天）次（  天）次（  天）次（  天）（3）固定资产周转率次（  天）次（  天）次（  天）次（  天）　

　　俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿来主义，现学现卖，赚个吆喝先。

　　众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：

　　1、基础信息要全：

　　既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号

　　2、与谁合作：

　　岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别人来个炸湖就不好混啦。

　　3、理清做什么：

　　岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工

　　（1）纳税义务人的基本情况，包括纳税人名称、经营或居住地址、主管部门、经济性质、职工人数、预算级次、核算形式、所属行业、批准开业部门、开户银行等；    （2）纳税义务人的固定资金、流动资金等注册资金情况；    （3）纳税义务人的营业执照，包括执照名称、执照号码、有效期限、发照日期等；    （4）法定代表人、财务负责人等；    （5）纳税义务人的经营方式、生产经营范围、经营场所占地面积等；    （6）纳税义务人所属非独立核算的分支机构或联营机构；    （7）其他有关事项