建筑项目经理聘用合同范本

　　篇一：项目经理聘用协议

　　甲 方：

　　乙 方：

　　为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方广东省片区项目主管，完成甲方交给的工程施工管理任务，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上,达成如下协议：

　　一、工作内容与工作时间

　　乙方作为甲方广东省项目的项目主管，作好广东省所有工程施工的全面管理工作，确保工程的安全、质量和工期，同时乙方应做好甲方安排的其它临时性工作。负责工程合同的实施，是施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工等负有直接责任。

　　二、聘用工作时间：

　　自20xx年 4 月 1日至 年 4月 1日，工作年限为年。

　　三、劳动报酬及支付方式：

　　聘用期间的劳动报酬采用年薪制，年薪为144000元（壹拾肆万肆仟元）其中：工资8000元，奖金4000元，年薪在每月10日按120xx元（壹万贰仠元整）工资发放，中途探亲时间为十天，（注：在不影响工作进展的时候）。

　　三、双方权利与义务

　　（一）甲方权利和义务：

　　1、甲方负责工程项目的费用开支，工程分包结算，工程款项等往来业务，保证工程所需的资金，及时支付工程费用。

　　2、对乙方经

篇一：项目经理聘用合同

　　编号：

　　甲方：乙方：

　　一、 工作范围：

　　乙方在甲方授权下负责甲方承接家装工程项目施工管理。

　　二、 工作要求：

　　装修工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。伤亡事故为零。

　　三、 工作形式：

　　1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　2.

　　I. 乙方的工资计算、发放： 乙方实行效益工资：效益工资＝工程总造价×___％（含材料款、税金、乙方工人工资、乙方及乙方工人保险和其他支出费用等项目）

　　II. 工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

　　四、 工程质量保证金：

　　乙方以现金形式一次性交存甲方元作为工程质量保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还乙方。

　　五、 甲乙双方的权利、责任和义务：

　　1. 甲方的权利、责任和义务：

　　1) 要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区委、区政府的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。

　　2) 按规定交齐平帐票据后由甲方

　　项目经理是信息系统工程建设的关键。那么项目经理聘用合同是怎样的呢?以下是在小编为大家整理的项目经理聘用合同范文，感谢您的欣赏。

项目经理聘用合同范文篇一

　　甲 方:

　　法定代表人:

　　地 址:

　　联 系 电 话:

　　乙 方:

　　身份证号码:

　　工作岗位名称：

　　家 庭 住 址:

　　联 系 电 话:

　　为明确双方的权利和义务，就乙方受聘于甲方，担任甲方 项目经理，完成甲方交给的工程施工管理等任务，经双方平等协商，达成如下协议：

　　一、 工作范围：

　　甲方授权乙方负责___________________________工程项目施工管理。

　　二、 工作期限：

　　以甲方与建筑单位签订的工程合同期限为准。

　　(或直接选择期限，因工程具有连续性特点通常不建议)

　　三、 工作要求：

　　建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。

　　完成项目经理岗位职责和本合同约定的义务。(岗位职责详细可见附件)

　　四、 工作形式：

　　1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　五. 乙方的工资计算、发放：

　　(1)

　　甲方： (以下简称甲方)

　　法定分代表人：

　　地址：

　　乙方： (以下简称甲方)

　　身份证：

　　住址：

　　甲方聘用乙方为建筑施工地现场项目经理，为确保建筑工程目标的顺利实施，明确责任，双方签约如下：

　　一、工作范围：

　　乙方在甲方授权负责的 工程项目施工管理，并有义务配合甲方竞争相应的工程项目，甲方可根据工程需要调配乙方的施工项目，

　　二、工程期限：

　　以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同期限为准，聘用工作期限为一年，当工期超过一年时，本合同自动顺延至工程完工，超过聘用期限的薪酬按月平均工资乘以超过聘用期限的月数予以计算，或者双方对超过聘用期限的工资另签协议。

　　三、工作要求：

　　建筑工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零。

　　四、工作形式：

　　1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。

　　2.乙方的工资计算、发放：

　　乙方实行年薪制，年薪为 万元人民币，工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。

　　五、风险抵押金：

　　介于甲、乙双方系有亲属关系的中间人介绍，甲方对乙

　　甲方(聘方)：

　　乙方(受聘方)：

　　甲方为保证xx项目实现与市场接轨，最终达到能适合休养院实际的三星级标准的管理服务和占有一定份额的散客市场，均双方在平等、互利的基础上，协商达成如下条款:

　　第一条、甲方对xx经营管理项目(客房部、、康乐部KTV、游泳馆、保龄球馆、网球馆、室内外水疗区)，实行在党支部、综合办公室和民主管理委员会领导下的总经理负责制，授权乙方负责该项目经营管理责任目标的按期实现。

　　第二条、受聘经营管理资产见清单(附件：1)

　　第三条、受聘期限为5年，从20xx年元月1日至20xx年12月31日止。

　　第四条、受聘期待遇：扣除xx原有经营客源和今后发展的新客源收入，所产生的营业收入的10作为总经理的相关待遇(包含项目为：责任工资、岗位津贴、奖金、加班费、交通费、通讯费、各种保险费、各种外联接待费)

　　第五条、乙方在交通休养院内的食宿由甲方提供;

　　第六条、乙方在金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可的经营管理组织框架、人员定编和核定待遇范围内，有权组织召集相关人员研究决定经营管理人员和一般服务员的招聘、培训、管理、使用、考核、奖惩、解聘等相关事宜。

　　第七条、乙方享有金色港湾公司和交通休养院法定代表人签字认可范围内(

　　项目经理是信息系统工程建设的关键。那么项目经理承包合同又是怎样的呢?以下是在小编为大家整理的项目经理承包合同范文，感谢您的阅读。

项目经理承包合同范文1

　　甲方：

　　乙方：

　　玉环智远装饰工程有限公司承包的,由设计师:________________________装饰装修工程，为了加强公司内部的工程管理，建立健全多种经营机制，提高公司的管理水平，根据《中华人民共和国合同法》及甲方与客户签定的《施工合同》，结合公司内部实际情况，经公司研究同意，由 ___任该工程的项目经理，负责组建项目部，负责该工程的施工。为明确双方责、权、利三者之间的关系，经双方协商一致，签订如下条款，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、结构形式：

　　3、建筑面积：

　　4、工期时间：

　　二、承包内容及范围

　　装修工程总承包，具体工作内容以甲方与客户签定的《施工合同》(含补充合同)及该工程预算等内容为准。

　　三、承包方式( )

　　1.包工包料

　　2.包清工

　　3.部分包工部分材料

　　4.仅限工程管理部分,提取总造价_____%.材料公司配送

　　四、工程工期

　　1、按甲方与客户签订的合同及补充合同开竣时间为准。

　　2、因乙方原因造成工期的延误，按甲方与客户

　　【篇一】

　　我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。

　　经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创

　　甲方：xx有限责任公司

　　乙方：xxx

　　为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

　　一、甲方的职责和权限

　　1、甲方的职责

　　(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;

　　(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;

　　(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

　　(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;

　　(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;

　　(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

　　2、甲方的权限

　　(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;

　　(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;

　　(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

　　二、乙方的职责和权限

　　1、

　　甲方：xx有限责任公司

　　乙方：xxx

　　为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

　　一、甲方的职责和权限

　　1、甲方的职责

　　(1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;

　　(2)负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制;

　　(3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报;

　　(4)负责组织项目管理期间和终结时的考核审计;兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚;

　　(5)协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素;

　　(6)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

　　2、甲方的权限

　　(1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;

　　(2)除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司;

　　(3)乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

　　二、乙方的职责和权限

　　1、

　　“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是工程项目管理宗旨。下面是小编给大家分享的20xx建筑项目经理年度总结个人，供大家阅读与参考。

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

　　一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、 强化职