办公室管理规定及考核办法

　　办公室内部人员岗位职责及考核办法

　　一、岗位职责

　　（一）主任岗位职责

　　1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。

　　2、督促抓好全行安全保卫工作。

　　3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。

　　4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。

　　5、负责全行性重要会议的组织。

　　6、抓好增收节支和后勤服务。

　　7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。

　　8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。

　　（二）副主任岗位职责

　　分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责

　　1、 具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。

　　2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。

　　3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。

　　4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。

　　5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。

　　6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。

　　7、领导交办的其他工作。

　　分管人事、文秘工作副主任岗位

　　办公室内部人员岗位职责及考核办法

　　一、岗位职责

　　（一）主任岗位职责

　　1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。

　　2、督促抓好全行安全保卫工作。

　　3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。

　　4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。

　　5、负责全行性重要会议的组织。

　　6、抓好增收节支和后勤服务。

　　7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。

　　8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。

　　（二）副主任岗位职责

　　分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责

　　1、 具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。

　　2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。

　　3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。

　　4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。

　　5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。

　　6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。

　　7、领导交办的其他工作。

　　分管人事、文秘工作副主任岗位

　　泰长运司[～] 号

　　关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

　　各分公司、厂、站、处室：

　　现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

　　特此通知

　　二○○五年三月二十八日

　　二○○五年奖金考核办法

　　为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

　　一、考核的对象

　　公司全体计时、计件在岗人员。

　　二、考核的原则

　　月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

　　三、考核的内容

　　五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

　　四、各类人员的岗位系数：

　　1．总经理、书记                 岗位系数：2.1

　　2．副总、工会主席 岗位系数：1.9

泰长运司[2005] 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

 二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

    一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记 岗位系数：2.1

　　镇机关目标管理考核办法

　　为进一步加强镇机关内部管理，更好地实践，努力提高职工自身素质和工作效能，～完成区委和区政府交给的各项工作任务，整体推进镇党委的各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。

　　一、考核对象及内容

　　（一）考核对象

　　本年度在本机关的在职职工.

　　（二）考核内容

　　1、岗位责任制所明确的工作职责。（30分）

　　2、信息及文稿撰写任务。（10分）

　　3、镇机关日常事务相关职责内容。（20分）

　　4、出勤情况。（30分）

　　二、考核形式

　　采取量化考核与定性考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。对有突出贡献的，予以特别重奖，对有违纪行为，按政纪处理。

　　（一）建立工作实绩台帐。每位考核对象都应根据职位说明书或岗位目标责任制的要求，结合当年的重点工作，制订全年工作计划。将每月履行岗位职责及领导交办的主要工作完成情况如实地记载在工作实绩台帐上，记载时要突出工作数量、质量、效率和贡献。同时应根据全年工作计划和当前阶段性工作制订下个月的工作计划。

　　（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载

　　为进一步规范和完善我院的信息考评制度，畅通信息报送渠道，切实提高我院信息质量，准确及时地为领导决策提供帮助，服务审判工作，根据院《岗位目标及考核实施办法》，经研究，对我院XX年制定的信息工作考核办法作如下调整和改进。

　　一、信息报送要求

　　报送信息要及时、准确、全面。重大紧急情况应于事发当日上报，不得迟报、漏报和隐瞒不报。

　　二、全年工作指标及记分办法

　　1、每位干警（指在编干警）年提供信息2条，以院《审判动态》或《工作简报》采用为准，各庭室原则上根据本庭室在编干警人数按人均2条信息确定庭室信息总任务，个别庭室考虑信息来源渠道有限等因素适当降低要求，具体为：刑庭8条，民一庭10条，民二庭8条，简案庭12条，行政庭6条，立案庭10条，执行局18条，监察室4条，法警队4条，审监庭4条，政治处4条，··法庭12条，法庭8条，++法庭8条，%%法庭6条，##庭6条。

　　2、工作简报和情况反映每1篇按2条信息计，简讯每4条按1条信息计。

　　3、被市中院、省高院同时采用的信息、简讯、情况反映和工作简报，累计记分。

　　4、被市委办、市人大办、市府办、市委政法委同时采用的信息，累计记分。

　　5、院办公室对各庭室、各干警信息采用情况分别进行

　　第一条 人事考核体系

　　对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。

　　1．劳动态度评定：

　　根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。

　　2．工作绩效考核：

　　工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。

　　此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。

　　3．任职资格能力考察：

　　由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

　　第二条 工作绩效考核制度：

　　工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效

　　第一条 人事考核体系

　　对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。

　　1．劳动态度评定：

　　根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。

　　2．工作绩效考核：

　　工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。

　　此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。

　　3．任职资格能力考察：

　　由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

　　第二条 工作绩效考核制度：

　　工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效

　　局党支部目标管理考核办法

　　为全面贯彻落实党的xx大精神和重要思想，进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，提高党员干部队伍的整体素质，更好地促进全局事业的发展，根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[～]6号)的精神，结合我局党建工作实际，特制定本考核办法。

　　一、组织领导

　　局党总支成立目标管理考核小组，考核小组成员： 。由任组长。

　　二、考核内容

　　党支部目标管理考核的主要内容为6个方面的工作(共计100分)：

　　(一)组织健全，领导班子好；

　　(二)活动正常，制度保障好；

　　(三)围绕中心，服务意识好；

　　(四)干净干事，工作作风好；

　　(五)群众信任，党员队伍好；

　　(六)领导重视，党建环境好。

　　三、考核办法

　　(一)党总支负责对各党支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作为年终评比先进的主要依据。各党支部负责对所辖党小组的考核，并报党总支备案。各党小组负责对党员的考核，考核结果作为年终评比优秀党员的依据之一。

　　(二)对考核内容中自查发现的问题，及时记录，较大问题向党总支书记汇报，并已主动采取有效的纠正预防措施的，可从轻扣分或不予扣分。考核中对加分项目应提出具体事例，加分部分

　　营销员考核办法

　　(讨论稿)

　　为适应新的营销管理运行模式，促进全区卷烟经营工作的健康发展,进一步调动营销员的工作积极性，实现绩效挂钩，增加卷烟销量，现制定对营销员的考核办法，具体如下：

　　一、考核内容：

　　对营销员的考核分为三部分：一是基础考核，即对营销员的行为规范、规章制度落实、走访客户和计划与分析的考核；二是销售业绩考核，即对营销员所在访销区域的各项销售指标完成情况的考核；三是管理考核，即对营销员的市场管理与服务的考核。

　　二、考核方法：

　　营销部对营销员每月销售业绩的完成情况计算得分，并按照基础考核和管理考核的要求对营销员进行考核，其中，基础考核、销售业绩考核和管理考核分别占工资的15%、70%和15%，月底汇总三项考核综合得分,并根据三项考核所占工资的百分比计算营销员的工资。

　　三、营销员工资计算办法

　　根据考核得分核算营销员工资。营销员工资计算公式：营销员月工资=基础工资×（基础考核得分×0.15+销售业绩考核得分×0.7+管理考核得分×0.15）/100+重点宣传品牌销售奖励工资。

　　四、具体考核内容：

　　1.基础考核：

　　基础考核满分为100分，内容分为三项：基础管理（30分