人力资源管理专业论文选题大纲

　　论文最好能建立在平日比较注意探索的问题的基础上，写论文主要是反映学生对问题的思考， 详细内容请看下文人力资源管理论文大纲范文。

　　一、论文基本思路：

　　(一)引言

　　1、论题的研究意义

　　2、论题的研究目的

　　3、论题的研究内容

　　4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)

　　(二)人力资源管理中风险管理的现状分析

　　1、人力资源管理风险管理的概念。

　　2、人力资源管理风险管理的现状分析

　　国外人力资源管理的现状分析

　　国内人力资源管理的现状分析

　　3、人力资源管理风险管理的类型分析

　　①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险

　　(三)人力资源管理中产生风险的原因

　　①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因

　　(四)人力资源管理中的风险驾驭

　　1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念

　　2、人力资源管理风险驾驭的步骤

　　①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究

　　②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)

　　③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案

　　④上

　　总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬，如私人秘书、宽大的办公室和诱人的头衔等。 详细内容请看下文人力资源管理论文大纲。

　　从报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。

　　薪酬体系设计：

　　目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。

　　(一)技能和能力薪酬体系;

　　(二)宽泛的薪酬体系;

　　(三)进行总结：人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要，也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升机会、心理收人等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。

　　阐述薪酬管理：

　　(一)薪酬管理的定义

　　(二)影响薪酬管理的几大因素

　　(三)现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议

　　1、薪酬水平

　　与发达国家现代公司制度的形成更多地表现为自发性制度变迁过程不同，我国建立现代企业制度更多地表现为诱导性甚至强制性制度变迁过程。政府在推动国有企业公司代过程中起到举足轻重的作用。表面上看，公司化改革轰轰烈烈，大批所谓现代公司被“生产”出来。但实际上，这种政府主导的公司化改革不可避免地带来很多先天性的缺陷，表现在股权结构上国有股权一股独大，流通股本所占比重过小且高度分散。在这种股权结构下，大股东利用其控股权选出占董事会绝对多数董事，实际控制了董事会，董事会基本上成为大股东的代理人，股东大会实际上成为大股东会议或大股东控制下的董事会扩大会议，使小股东的权益更容易受到损害。同时，我国公司治理结构的缺陷、监事会的形同虚设、股东权利保护机制的欠缺，对受损害的小股东权益无从救济。因此我国穷尽一切措施，保护小股东权益，更具迫切的现实意义。

　　各个国家都在探索保护小股东权益的途径，其中独立董事制度不妨是一种行之有效的方法。独立董事制度起源于20世纪30年代美国许多投资基金的失败，因关联交易、投资基金公司的自我监督不足，公司和小股东的权益受到损害，使小股东失去了他们的投资。鉴于管理者、大股东和小股东之间利益存在的冲突，为确保小股东权益

　　简述问题现状

　　1 (占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司概况及其人力资源管理体系

　　1.1夏普商贸(中国)有限公司概况

　　1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4绩效考核

　　1.2.5员工满意度

　　1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点

　　1.3.1重视员工培训

　　1.3.2注重内部提拔

　　1.3.3重视国家法律法规

　　1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题

　　1.4.1员工对薪酬体系不满

　　1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨

　　1.4.3人才流失现象严重

　　2.(占比60%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题及的原因分析(占全文比重最大,)

　　2.1员工满意度调查结果(通过对员工满意度调查来发现夏普目前存在问题的原因)

　　2.2薪酬体制不合理

　　2.3绩效考评体系存在不公平不合理之处

　　2.4用人机制中并未体现出公平合理的原则

　　2.5企业文化的冲突

　　3(占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理对策分析(根据夏普公司进行实际操作)

　　3.1制定人力资源战略规划(简要叙述，忌长篇大论)

　　3.1.1人力资

　　一、论文基本思路：

　　(一)引言

　　1、论题的研究意义

　　2、论题的研究目的

　　3、论题的研究内容

　　4、论题的理论基础(①人力资源的概念 ②人力资源管理的概念 ③需要层次论 ④双因素理论)

　　(二)人力资源管理中风险管理的现状分析

　　1、人力资源管理风险管理的概念。

　　2、人力资源管理风险管理的现状分析

　　国外人力资源管理的现状分析

　　国内人力资源管理的现状分析

　　3、人力资源管理风险管理的类型分析

　　①招聘风险 ②绩效考评风险 ③薪金管理风险 ④员工招聘风险 ⑤劳资管理风险

　　(三)人力资源管理中产生风险的原因

　　①员工个人原因 ②企业原因 ③市场原因

　　(四)人力资源管理中的风险驾驭

　　1、人力资源管理中风险管理驾驭的概念

　　2、人力资源管理风险驾驭的步骤

　　①根据人力资源管理风险管理的类型进行有针对性、有效的调查研究

　　②根据调查结果和经验进行风险管理预测(衡量化，以百分比的形式呈现)

　　③根据预测结果对风险进行相关的排定，针对排定草拟针对风险的消除方案

　　④上报草拟方案给上级部门

　　⑤实施方案(举例说明)

　　⑥在实施方案的过程中出现新的问题，针对新的问题对方案进行修改

　　(五)人力资源管理的风险监

　　只有有效的人力资源管理方式才能促进社会经济的发展。同时，巨大的竞争压力使得企业不得不进行各种创新活动，今天小编给大家带来了人力资源管理的总结，希望对大家有所帮助。

　　今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了～年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：

　　一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。

　　(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。

　　1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和～行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级

　　自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而达到今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经历，加之自己人力资源管理知识的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战经验。现将主要业务工作实践总结如下：

　　一、人力资源规划方面

　　人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在持续发展

　　本人是一名应届毕业生，就读于西南大学育才学院，人力资源管理专业。

　　在菁菁校园中，老师的教诲，同学的友爱以及各方面的熏陶，使我获得了许多知识，懂得了许多道理。为了更好地适应社会的需要，我在掌握好学校课程的前提下，充分利用课余时间，阅读了大量的课外读物，拓宽了自己的知识面。本人性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。

　　性格活泼开朗、工作认真仔细、具有很好的亲和力，善于与人沟通、而且爱好广泛，爱好唱歌、写作、喜欢不断创新、追求新事物。

　　在学习中，我会把知识的渴望当成我不断的追求，并且我要不断进步，因为我只是社会中那么不起眼的一粒沙子，我会努力修正我的一切弊端，将不利改为有利。

　　本人富有团队精神，有较强的组织能力和沟通能力。在校期间学习刻苦努力，积极参加学校组织的各项活动，团结同学，有耐心，乐于帮助他人，深受老师和同学的好评!由于是应届毕业生，工作经验不是很丰富，打算从基层做起，不断提升自己!我相信我的到来一定会给贵公司带来丰厚的利润!

　　对于具有特殊优势的电力企业，加强人力资源管理，增强企业活力，提高企业经济效益和社会效益更是具有特别重要的意义。所以，本文拟结合本系统工作实际，运用所学经济管理专业知识，对目前我国电力企业人力资源管理过程中存在的问题、造成这些问题的原因与加强电力企业人力资源管理的对策等问题作一些初步的探讨和研究。

　　电力企业人力资源管理中存在的主要问题

　　1.存在很多人没活干与很多活没人干的矛盾

　　据国务院发展研究中心估算，目前国有企业冗员比例至少已达 20～30%，实际情况甚至更高。国有电力企业恐怕不会例外，而最可怕的还是大量存在的“隐性失业”现象。面对wto和电力新技术、新设备的大量涌现，供电企业员工因自身素质所限难以达到新要求，势必出现非专业性、缺乏技术专长的岗位存在富余，而专业人员和优秀管理人员则存在着短缺。

　　2.存在企业的人员富余与资产闲置的矛盾

　　社会主义市场经济的本质要求是通过市场实现资源优化配置，通过资产优化达到劳动力配置优化。然而，电力企业目前的现状是：部分资产结构僵化、运转不灵，甚至闲置，不能发挥出应有的作用，资产闲置多，劳动力富余自然也多，它们互为因果，形成了恶性循环。

　　3.存在在职员工富余与计划外用工太多

　　两年的mba学习历程即将结束，随着专业课程己经修完，现在是毕业论文撰写阶段了，这意味着我们即将离开校园，人生另一新的旅程也即将开始，回想刚刚入学时的情景，心情久久不能平静!此篇论文的顺利完成，首先感谢我的导师**副教授。由于本人多年未从事企业管理工作了，所以研究人力资源管理有些吃力，从论文的选题、研究内容的确定、论文的结构设计直到成文的审阅、修改等环节，**老师都严格把关、耐心指导，给予了我许多斧正意见，特别强调要我写自己的观点，不要复制他人的东西，使我在整个论文撰写过程中思想认识水平在磨练中得到进步，学习眼光在血丝的缠绕下视角变得宽广。**老师渊博的知识，严谨的治学态度、高尚的师德风范、严谨于理论研究的智慧思维模式，不仅在学习上影响着我，对我今后的工作和生活也会产生巨大的影响。在此，谨向尊敬的恩师深深致谢!感谢广西大学商学院的各位老师，正是学院各位老师用他们渊博的学识，创新的思维方式，谆谆教诲，使我在mba学习难得的黄金生涯中，拓展了知识。

　　感谢我的领导!感谢感谢他们在我工作最繁忙的时候支持我的学业，调动人员接替我的工作，批准我请事假前往学校上课。感谢我的家人，由于我边工作边学习，照顾不到家人，特别是年幼的孩子和年老的父母，感谢他们对