社旗县工商行政管理局领导班子

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工商行政管理局领导班子述职报告范文

标签:文库时间:2026-06-16
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  二0xx年,在上级局和市委、市政府的正确领导下,根据工商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际,我局以“规范提升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线,以机关作风建设为载体,不断加强干部队伍建设,全面提升服务和监管层次,牢固树立创新争先意识,保证了全系统各项工作的完成。

  一、面对现实,统一思想,以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路

  从实际出发是做好一切工作的前提。为了确立科学的发展思路,年初局班子认真分析了全局面临的形势,总的感到面临的困难和压力很大,摆在全系统面前主要有五个方面问题。

  一是体制改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年11月份,全系统实行了中层干部竞争上岗,一些人员从领导职务转为非领导职务,在正常的角色转换中,心态还没有全部调整平衡。

  二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大,给全系统保工资、保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后,原先一年要从城中市场收取各种费用达230万元,其中两费135万元,摊位费70万元,门面房出租25万元。市场管理费用的征收困难重重,特别是2月份城中市场拆迁后,工商部门更是难以介入,有费难收,加上频频增加工资,客观上多支出100万元

工商行政管理局淘汰暂行办法

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  工商行政管理局淘汰暂行办法

  第一章   总  则

  第一条   为了树立科学的用人导向,建立有效的惩处机制,促进全员积极进取,依法正确履行职责,特制定本办法。

  第二条   本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。

  第三条   淘汰坚持公开、公平、公正的原则。

  第四条   淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。

  第二章   淘汰的标准和方式

  第五条   本局科室、队、会连续两个年度在市局条线工作考核中倒数第一的,给予单位主要负责人降职、免职或调离局机关到分局工作,给予相关责任人免职或调离局机关到分局工作。

  第六条   分局连续两次在县局年度目标综合考核中处于末位的,给予分局长降职、免职,给予相关责任人免职或调到管理所工作。

  第七条   标准化管理各层级评价责任人未正确履行评价职责,或者恶意操作、弄虚作假,造成不良影响的,予以降职、免职。

  第八条 管理所连续两个季度

工商行政管理局激励暂行办法

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  工商行政管理局激励暂行办法

  第一章    总  则

  第一条  为了实现劳酬相当,充分调动干部职工的工作积极性和创造性,激发全员的工作热情,促进全员爱岗敬业,奋发进取,廉洁勤政,特制定本办法。

  第二条  本办法所称激励是给予一定的政治、经济和福利待遇。

  第三条  激励坚持公开、公平、公正的原则。

  第四条  激励坚持精神激励和物质激励并重的原则。

  第二章   激励的种类和条件

  第五条  本局工作人员符合下列条件之一的,给予相应的政治待遇:

  (一)工作认真踏实,积极要求进步,主动向党组织靠拢的,优先发展入党;

  (二)工作能力强,作风民主,具有一定的组织领导才能,业绩突出、群众公认、领导认可,具有中层干部任职职级的,优先安排担任中层干部职务;

  (三)工作业绩突出、群众评价度高、达到一定工作年限(十五年以上),并且通过科员职级考试的一般公务员,给予享受科员职级;

  (四)工作能力强,分管工作连续三年在市局或县局目标考核中

工商行政管理局激励暂行办法

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  工商行政管理局激励暂行办法

  第一章    总  则

  第一条  为了实现劳酬相当,充分调动干部职工的工作积极性和创造性,激发全员的工作热情,促进全员爱岗敬业,奋发进取,廉洁勤政,特制定本办法。

  第二条  本办法所称激励是给予一定的政治、经济和福利待遇。

  第三条  激励坚持公开、公平、公正的原则。

  第四条  激励坚持精神激励和物质激励并重的原则。

  第二章   激励的种类和条件

  第五条  本局工作人员符合下列条件之一的,给予相应的政治待遇:

  (一)工作认真踏实,积极要求进步,主动向党组织靠拢的,优先发展入党;

  (二)工作能力强,作风民主,具有一定的组织领导才能,业绩突出、群众公认、领导认可,具有中层干部任职职级的,优先安排担任中层干部职务;

  (三)工作业绩突出、群众评价度高、达到一定工作年限(十五年以上),并且通过科员职级考试的一般公务员,给予享受科员职级;

  (四)工作能力强,分管工作连续三年在市局或县局目标考核中获得名次,以及有其他重大贡献的,报功或推荐授予荣誉称号,举办典型事迹报告会或通过广播、电视、报纸等新闻

工商行政管理局激励暂行办法

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  工商行政管理局激励暂行办法

  第一章    总  则

  第一条  为了实现劳酬相当,充分调动干部职工的工作积极性和创造性,激发全员的工作热情,促进全员爱岗敬业,奋发进取,廉洁勤政,特制定本办法。

  第二条  本办法所称激励是给予一定的政治、经济和福利待遇。

  第三条  激励坚持公开、公平、公正的原则。

  第四条  激励坚持精神激励和物质激励并重的原则。

  第二章   激励的种类和条件

  第五条  本局工作人员符合下列条件之一的,给予相应的政治待遇:

  (一)工作认真踏实,积极要求进步,主动向党组织靠拢的,优先发展入党;

  (二)工作能力强,作风民主,具有一定的组织领导才能,业绩突出、群众公认、领导认可,具有中层干部任职职级的,优先安排担任中层干部职务;

  (三)工作业绩突出、群众评价度高、达到一定工作年限(十五年以上),并且通过科员职级考试的一般公务员,给予享受科员职级;

  (四)工作能力强,分管工作连续三年在市局或县局目标考核中获得名次,以及有其他重大贡献的,报功或推荐授予荣誉称号,举办典型事迹报告会或通过广播、电视、报纸等新闻

工商行政管理局淘汰暂行办法

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  工商行政管理局淘汰暂行办法

  第一章   总  则

  第一条   为了树立科学的用人导向,建立有效的惩处机制,促进全员积极进取,依法正确履行职责,特制定本办法。

  第二条   本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。

  第三条   淘汰坚持公开、公平、公正的原则。

  第四条   淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。

  第二章   淘汰的标准和方式

  第五条   本局科室、队、会连续两个年度在市局条线工作考核中倒数第一的,给予单位主要负责人降职、免职或调离局机关到分局工作,给予相关责任人免职或调离局机关到分局工作。

  第六条   分局连续两次在县局年度目标综合考核中处于末位的,给予分局长降职、免职,给予相关责任人免职或调到管理所工作。

  第七条   标准化管理各层级评价责任人未正确履行评价职责,或者恶意操作、弄虚作假,造成不良影响的,予以降职、免职。

  第八条 管理所连续两个季度

工商行政管理局淘汰暂行办法

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  工商行政管理局淘汰暂行办法 第一章 总 则第一条 为了树立科学的用人导向,建立有效的惩处机制,促进全员积极进取,依法正确履行职责,特制定本办法。第二条 本办法所称淘汰是指本局除党组成员以外的工作人员被降职、免职、责令辞职、更换工作岗位和辞退。第三条 淘汰坚持公开、公平、公正的原则。第四条 淘汰坚持定量考核、群众评议和党组集体研究决定相结合的原则。 第二章 淘汰的标准和方式第五条 本局科室、队、会连续两个年度在市局条线工作考核中倒数第一的,给予单位主要负责人降职、免职或调离局机关到分局工作,给予相关责任人免职或调离局机关到分局工作。第六条 分局连续两次在县局年度目标综合考核中处于末位的,给予分局长降职、免职,给予相关责任人免职或调到管理所工作。第七条 标准化管理各层级评价责任人未正确履行评价职责,或者恶意操作、弄虚作假,造成不良影响的,予以降职、免职。第八条 管理所连续两个季度未能完成行政执收任务且名次倒数后三名的,免去管理所长职务。第九条 本局机关工作人员有下列情形之一的,调离局机关到基层分局工作:(一)在一年内因同一事项被各层级标准化管理评价问责累计15次以上的;(二)一周内累计迟到或早退三

工商行政管理局七项食品自律制度

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  工商行政管理局七项食品自律制度

  进货检查验收制度

  采取索证索票的方式,审验食品生产者或者供货者的经营资格,验明食品合格证明和食品标识。

  一、严格实行岗位质量规范和质量责任,由专职或兼职人员负责,真正做到制度、人员、工作三落实;

  二、建立食品来源的索证要票登记台帐,载明进货食品名称、规格、批号、数量、产地、厂名、厂址等事项。

  三、索要厂家或供货商的合法主体资质证照(有效复印件),以及有关商品质量要求的有效准入认证、协议认证、授权证明文件等“证、照、票、卡”有效原件、复印件;

  四、建档保存好向供货商索要的下列有效资料:1、营业执照、生产许可证、商标注册证及相关证明文件、专卖(直销、专营等)授权证明文件(专卖许可证):2、商品质量的合格证明或法定检验、检疫、检测机构的检验、检疫、检测、鉴定报告;3、商品的信誉卡等;4、商品的发票、发货单、提货单、收据等进货凭证,以备查验;

  五、对照进货手续核实购进的食品,通过目测和外观标识查验方式,查验所进货物包装上的标识是否真实,有没有产品合格证明,产品的安全期、使用期是否失效等,有问题的需再检验上柜的,必须进行自检,或送法定机构检验,待检验结果出具后,合格的上市,不合格

工商行政管理局上半年工作总结

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  工商行政管理不直接干预经营者内部的生产经营活动,但依法对经营者的市场行为进行个案微观监督,以期维护市场经济秩序,保护经营者的合法利益,确保社会主义市场经济的健康发展。今天小编给大家整理了工商行政管理局上半年工作总结,希望对大家有所帮助。

工商行政管理局上半年工作总结范文一

  在二Oxx年上半年的工作中,××工商所在××镇党委政府的正确领导和大力支持下,加强队伍建设,规范执法行为,努力建立和维护良好的市场秩序,营造公平竞争的发展环境,促进地方经济持续、快续、健康发展,树立良好的工商形象班子成员精诚团结,锐意进取,带领全所干部职工,加强政治理论及业务学习,强化党风廉政建设,努力转变工作作风,创造性地开展工作。

  一、扎实开展民主评议政风行风工作

  我们工商系统被列为全县20××年民主评议政风行风10家部门之一,××工商所认真落实县委、县政府和州工商局关于20××年民主评议政风行风工作部署。

  (一)认清了形式,提高开展民主评议政风行风工作重要性和紧迫性的认识。首先,这次民主评议是深入贯彻精神,国务院及省政府廉政工作精神的一次实

县工商行政管理局法制工作总结

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  200*年以来,**县工商局法制工作紧紧围绕市、县局整体工作目标的要求,以贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》为主线,强化法制工作制度建设和案件质量建设,全力抓好依法行政工作的日常监督管理,扭住案件执行这个纽带,推动法制工作再上新台阶。

  一、认真贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》,提高依法行政水平。

  在贯彻落实《全面推进依法行政实施纲要》(以下简称《纲要》)上,我们法制部门一是制定了贯彻落实《纲要》的方案,成立了相应的领导机构;二是组织了培训。首先是组织党组成员和副科级领导干部对《纲要》进行系统学习,提高领导干部实施依法行政的政治敏锐性;其次是开办基层工商所正、副所长培训班,用以会代训的方式,对正、副所长进行系统培训,树立基层工商人员依法行政的自觉性;三是建立和健全各项配套工作制度、工作程序和监督机制,进一步狠抓制度建设。20xx*年由法制部门制定了《**工商局工商所绩效考核暂行办法》,在全县工商所实行了工作绩效考核评比制度,将各项工作进行了细化和量化,责任到所。各工商所实行所长责任制并结合自身工作任务制定考核细则,对工作目标实行日清理、月考核,强化了工商所工作人员的责任意识、大局意识。四是完善有关的行政监督制度和机制,不断加强对各