公安局双拥工作汇报材料

　　1、重点优抚对象抚恤定补费和现役军人家属优待金足额按时发放；

　　2、XX年—12年度共安置城镇退役士兵和三级以上转业士官634名；

　　3、“双十工程”基建项目建设质量好，进度快，资金落实到位；

　　4、环县为64名部队立功受奖人员发放奖励费1.66万元；

　　5、西峰区、庆城县、华池、宁县为配合全省“扶创”现场会在西峰召开，投入一定资金，做了大量细致地宣传工作，同时也为省上检查验收双拥工作奠定了较好的基础；

　　6、在全市范围内开展了双拥工作满意度调查问卷活动。

　　以上六个方面工作，比较有特色，但整体工作中也存在一些问题：

　　一是工作进展不平衡。有些县区双拥工作整体水平较高，有些县区工作有漏项，如科技拥军、支持部队信息化建设、部队援建希望小学、生态环境建设、“扶创”工作、国防教育阵地建设、军地联合办公、制作专题片、宣传展牌、培训军嫂和军地两用人才、支援部队信息化建设910万的投入等工作大部分县区未提及。

　　二是宣传氛围不浓厚。个别县材料中未反映营造双拥创建氛围的形式、内容和数据。

　　三是军民共建点形式单一，亮点少。是没做工作，还是未认真地总结进去，个别县（区）材

　　为积极探索加强队伍管理的有效途径,从2003年一月份起,某某县公安局在市公安局和县委政法委的有力指导下,大胆探索,勇于实践,积极推进了长效机制综合考评工作,历时一年多的探索和运行,全局的长效机制综合考评工作取得了很大进展,呈现出良好的发展态势,有效地调动了干警的工作积极性和主动性,增强了队伍的战斗力,队伍的正规化建设得到了进一步加强,他们的主要作法是: 　　一、领导重视,形成共识,为开展长效机制综合考评工作提供了有力的组织保障　　市公安局队伍建设会后,该局党委多次召开会议,对队伍现状进行了分析和研究,大家一致感到,在市场经济的新形势下,受各方面因素的影响，存在着队伍难带、民警难管、思想政治工作难抓的问题。究其原因：一是原有的管理规范,相互之间衔接不好,没有形成管理体系。二是原有的管理体制治标的多,治本的少,短期行为多,长期行为少，缺乏连续性和持续性。三是原有的队伍管理机制没有突破以人为本的观念,不能充分调动干警的工作积极性。实践使他们深刻认识到,加强长效机制建设是强化依法治警,提高民警素质的需要;是全面建设小康社会,创造稳定治安环境的需要;是适应新形势、新任务下公安工作改革和创新发展的需要。因此只有紧紧抓住长效机制综

　　一、加强组织领导，强化责任意识。

　　1、党委政府高度重视。鄢家镇历来都把双拥工作作为一项重要工作来抓。将拥军优属、拥政爱民纳入党委、政府重要议事日程，定期召开专题会议，及时发现问题、分析问题和解决问题，并定期组织领导小组进行学习和心得交流。坚持以典型带动全局，每年树立1—2个拥军优属先进典型，评选模范双拥干部、模范双拥先进个人，从而有效地调动广大干部的工作积极性。

　　2、建立健全组织机构。根据年度认识变动和工作计划，及时调整双拥工作领导小组，由镇党委书记任组长、镇长任副组长，分管领导和负责工、青、妇、民政、财政工作的同志为成员，下设双拥办公室，由分管领导兼任办公室主任，切实做到工作有计划、措施有落实、半年有检查、年终有总结、经费由保障，并建立健全保障机制。同时设立双拥工作民情调查组，专门负责民情民意的收集整理，从根本上树立起广大干部的责任心和使命感，为双拥工作打下了坚实的组织基础。

　　二、普及双拥教育，增强双拥观念

　　双拥工作直接关系到国防坚实和人民生活水平的提高。因此，双拥工作就是军地坚实的纽带工程，要把双拥工作切实做好，必须紧紧依靠广大人民群众，鄢家镇坚持开展每年“双拥活动月”和“双拥活

　　2011年我局工作的指导思想是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七届四中全会精神，认真落实各级政法会议、全国公安厅局长座谈会、全省、全市公安局处长会议暨“三项建设”推进会精神，紧紧围绕“保稳定、调结构、防通胀”的总目标，以加强和改进新形势下公安机关党的建设为主线，以深化“三基”工程和“三项建设”为载体，以提升维护国家安全和社会稳定能力为核心，充分借鉴国庆60周年安保工作经验，全面加强公安工作和队伍建设，竭力促进社会平安和谐，不断增强人民群众的安全感和满意度，为建设“平安灞桥、和谐灞桥”做出新的贡献。

　　工作目标是：取得八个新提升

　　一是维护社会稳定得到新提升。

　　二是刑事打击破案水平得到新提升。

　　三是动态社会管控能力得到新提升。

　　四是信息化水平得到新提升。

　　五是执法能力和水平得到新提升。

　　六是警民关系和谐度得到新提升。

　　七是消防监管水平得到新提升。

　　八是队伍管理水平得到新提升。

　　一、认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和全市公安局处长会议暨公安三项建设推进大会精神，进一步提高用科学发展观指导和推动公安工作的水平

　　二、全面落实维稳工作措施，着力维护国家安全和社会政治稳定

　　三、加强以“大防控”机制

　　杨连喜，男，47岁，1977年7月参加工作，1997年3月参加公安工作，现任黑龙江省绥阳林业地区公安局党委书记、局长。XX年荣立个人二等功一次，XX年、XX年获“全省公安系统优秀领导干部”称号、XX年度森工系统社会治安综合治理先进工作者，XX年8月获得全国优秀人民警察称号。

　　一、赶超先进，科学管理

　　为提高队伍科学化、正规化管理水平，杨连喜同志派专人赴浙江省嘉善县公安局学习队伍管理先进经验，将其与等级化管理机制融于一体，制定了具有森林公安特色的“公安队伍‘三化’建设考核管理”机制，印制了走向正规化系列丛书。目前，此机制和走向正规化系列丛书再次在全省森工林区公安系统全面推广。同时他还组织建立了一个内外结合、全面化、网络化的监督制约体系，把全局民警的行为置于有效的监督之下。六年来，全局无一起违法违纪案件发生，群众的满意率不断提高，在每年的行风测评中群众满意率都达到了96%以上。

　　二、创新思路，推进“三基”

　　早在XX年开展的“三基”工程建设中，杨连喜同志着重组织开展了两项警务机制改革，一是“派出所人口动态管理”，二是“山上派出所工作重心由人口管理向森林治安管理转移”。通过上述改革的实施，林区的森林治安、社会治安秩序明显好转，森林资源和生态

　　同志们：

　　现在，我受局党委的委托，向党员大会作党委工作报告。

　　经县委批准，忻城县公安局党委于2003年6月27日成立。一年多来，在县委的正确领导下，我们高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻十六大和十六届四中全会精神，按照公安部提出的“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的基本思路和我局制定的“七个围绕”工作思路和工作重点，认真抓好党建工作，带领全局共产党员忠实履行维护稳定、惩治违法犯罪、管理治安、保护人民的神圣职责，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，全力维护我县政治稳定和治安稳定，为我县经济建设和人民群众安居乐业创造了良好的社会环境。

　　2003年6月27日中共忻城县公安局委员会第一次代表大会选举产生了由陆家明、梁　勇、樊　荣、樊日恩、石宗德、覃思平、樊兰盛、莫世胜、张杰民等同志组成的第一届党委；成立中共忻城县公安局纪律检查委员会，樊兰盛同志为纪委书记。党委下设6个党支部：办公室支部、政工支部、刑侦支部、治安支部、看守支部、交警支部。2003年年未党员人数144人，当年吸收新党员4人，收交党费20275.60元。至2004年10月，党员人数123人，已缴纳党费6800元。

　　二、主要工作

　　1、认真开展以学习“三

　　为了进一步规范道路交通事故处理工作，增强民警依法办案、公正办案、文明办案意识，确保不因交通事故处理工作引发的上访事件，逊克县公安局交警大队把好“六关”，切实规范交通事故处理工作，努力实现交警执法的法律效果和社会效果的有机统一。

　　一、把好接处警关。大队建立了交通事故24小时接处警制度，事故值班民警吃住大队，警车保持24小时技术状况良好，确保随时出警，确保在第一时间出警，确保出警迅速。

　　二、把好现场勘察关。民警到达现场后，要迅速封闭道路进行现场勘查，把道路路况、天气、肇事车辆和受害者位置、刹车痕迹、车体接触痕迹、现场遗留物等所有物证进行科学提取，并给予固定和保存，为依法公正处理事故和破获逃逸案提供可靠的证据支持。

　　三、把好调查取证关。民警必须认真、详细、全面地调查事故当事人、受害者、目击证人，真实、科学地调查肇事车辆来历、所有人、挂牌和年检等情况，为公正、依法、科学地进行责任认定提供法律依据。

　　四、把好责任认定关。处理交通事故责任认定至关重要，大队规定事故责任认定必须由办案民警根据现场证据进行科学分析后由事故中队全体民警通过集体讨论研究决定，然后报大队分管领导进行审核批准。对于重大交通事故，一律由大队领导集体根据事故中队的意见进行集体

　　公安信息化建设是公安工作现代化的突破口，是新形势下推动公安工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。**县公安局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。他们的主要做法是：

　　一、以统一全局认识为出发点，着力更新传统观念，实现“三个统一”

　　思想是行动的先导。在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。

　　主要做到了“三个统一”：

　　一是统一党委班子的思想认识。局党委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在党委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识：向科技要警力，信息化建设必须强力推进。

　　二是统一中层领导的思想认识。为了推动信息化建设的迅速开展，局党委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头

　　同志们、朋友们：

　　今天，xx县公安局举行搬迁仪式。在此，受xxx书记、xx县长的委托，我谨代表中共xx县委、县人民政府对xx县公安局喜迁新居表示热烈的祝贺！对长期以来给予我县公安工作关心支持的各位领导、各位来宾和社会各界人士表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

　　xx县公安局旧貌换新颜，体现了县委、县政府和上级公安机关、相关部门对我县公安工作的支持与厚爱，是县公安局党委班子和全体广大公安干警共同努力的结果。xx县公安局新大楼的建设，将成为我县维护社会稳定的一个重要基地，标志着我县公安机关办公设施进一步完善，办公条件进一步改变，形象进一步提升，基础上进一步打牢。

　　长期以来，县公安局在上级公安机关和县委、县政府的正确领导下，紧扣中心、服务大局、坚守岗位，围绕“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作，在保平安、保稳定、建和谐、谋发展方面做出了突出贡献。 特别是近年来，针对突出的社会治安问题开展了一系列的严打整治行动，严厉打击了各类违法犯罪活动，侦破了一大批重大案件，严惩了违法犯罪分子，维护了广大人民群众的合法权益，保护了广大人民群众的生命财产安全，增强了人民群众的安全感。在重大节庆活动期间，圆满完成

　　2011年是一个不平凡的一年，是分局党委励精图治，锐意进取，大胆改革，全面创新的一年，也是分局上下顽强拼搏，扎实工作，取得丰硕成果的一年。一年来，分局在区委、区政府和市局党委的坚强领导下，以科学发展观统领公安工作，不断创新工作机制，全力打造灞桥警务亮点，确保了我区社会政治稳定、治安安定，圆满、出色的完成了国庆60周年安保任务和上级党委交给的各项工作任务，得到了各级领导的一致肯定，辖区群众的安全感和满意度大幅上升。

　　一、创新机制，全力打造灞桥警务工作亮点

　　（一）深化警情四色预警机制，实现有效预警。将“两抢一盗”发案情况，用红、橙、黄、绿四色以图谱形式每日在分局公安网主页进行公布，形象具体的表现出辖区治安状况的发展变化趋势，为一线民警防控提供精确的信息指导。

　　（二）积极探索10分钟关闭灞桥区门户、对现发“两抢一盗”犯罪实行精确打击的全局拉动、整体作战“大防控”实战快速反应机制。

　　（三）扎实推行“三级防控”定点武装盘查工作机制，着力提高群众安全感和对“两抢一盗”犯罪的有效防控。

　　（四）依托警情研判开展便衣武装巡控，实现对 “两抢一盗”犯罪的精确打击。

　　（五）完善信息员建设机制，密织防控网络。

　　（六）落实局长表扬奖励机