企业质量责任制的表达形式是

　　质量责任制 1 目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 2 适用范围 适用于本公司内部全体正式职工和临时工。 3 考核办法 质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 4 具体内容 4.1 技术中心 4.1.1 产品设计室 a) 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚。 b) 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予200元以上处罚。 c) 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及

　　质量责任制

　　1 目的

　　为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。

　　2 适用范围

　　适用于本公司内部全体正式职工和临时工。

　　3 考核办法

　　质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为1000元、500元、300元、200元、100元、50元六个等级。500元以上处罚由质量部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。

　　4 具体内容

　　4.1 技术中心

　　4.1.1 产品设计室

　　a) 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予200元以上处罚。

　　b) 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客50台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予200元以上处罚。

　　c) 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影

　　第一，从功能上划分，可分为五种。

　　1、“使人知”演讲。这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。它的目的在于使人知道、明白。如美学家朱光潜的演讲《谈作文》，讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等，使听众明白了作文的基本知识。它的特点是知识性强，语言准确。

　　2、“使人信”演讲。这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。它从“使人知”演讲发展而来。如恽代英的演讲《怎样才是好人》，不仅告知人们哪些人不是好人，也提出了三条衡量好人的标准，通过一系列的道理论述，改变了人们以往的旧观念。它的特点是观点独到、正确，论据翔实、确凿，论证合理、严密。

　　3、“使人激”演讲。这种演讲意在使听众激动起来，在思想感情上与你产生共鸣，从而欢呼、雀跃。如美国黑人运动领袖马丁.路德.金的《在林肯纪念堂前的演说》，用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感，激励他们为“生而平等”而奋斗。

　　4、“使人动”演讲。这比“使人激”演讲进了一步，它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲《告法国人民书》，号召法国人民行动起来，投身反法西斯的行列。它的特点是鼓动性强，多以号召、呼吁式的语言结尾。

　　5、“使人乐

　　安全生产责任制就是对各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

　　一、厂长(经理)安全生产职责

　　厂长(经理)对企业的安全生产的第一负责人，对本企业安全生产负全面负责：

　　(1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定;

　　(2)负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好安全生产工作;

　　(3)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题;

　　(4)组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用;

　　(5)按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理;

　　(6)加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。

　　二、副厂长(副经理)安全生产职责

　　副厂长(副经理)在厂长的领导下，对分管业务范围内的安全生产负责：

　　(1)贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安

　　首问责任制

　　为更好地改进工作作风，提高办事效率，提供优质服务，特制定本制度。

　　（一）首问责任制是指外来人员来公司办事，被询问到的第一位工作人员即为首问负责人，负责首问责任。首问责任制适用于公司全体员工（含聘用试用期人员）。

　　（二）首问人的责任：

　　1、办事人来我公司咨询或办理有关事宜，首问人要主动热情解答办事人的咨询，属首问人职责范围内能够解决的事，应当即办理，一次性告知有关事项，必要时提供有关资料、表格等。

　　2、办事人提出的办理事项，属于本部室职责范围内其他责任人的事，首问人应主动为对方告知或联系有关经办责任人。若有关责任人不在或联系不上的，首问人应向对方说明情况；若对方有需要转告或日后继续帮助其联系的，首问人应将前来办事人的单位、姓名、联系电话及拟办事项等进行登记，并负责转交（告）经办负责人；若遇经办责任人出差或暂无责任及责任不明确的事项，首问人应及时向分管领导报告，并给对方答复。

　　3、属于本公司其他部室职责范围事项，首问人要主动告知对方所办事项的部室，必要时帮助对方联系相关部室或责任人。

　　4、办事人办理的事项不属于本公司职责范围能解决的，首问人应向对方作解释，并尽自己所知情况给予指导和帮助。

　　5、首问人

　　同志们：

　　为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》及省委、省政府落实责任制的实施办法及考核和责任追究试行办法，进一步加强我省党风廉政建设和反腐败斗争，省委常委会于今年1月31日召开会议进行专题研究，决定组成29个考核组，分别由省委、省人大、省政府、省政协1名省级党员领导干部联系，对全省16个州市和45个省直部门XX年贯彻落实党风廉政建设责任制工作情况进行考核。为确保这次考核工作高标准、高质量、有条不紊地进行，省委办公厅、省政府办公厅2月1日印发了《XX年度全省党风廉政建设责任制工作考核方案》，就组织领导、考核的原则和范围、考核内容、考核程序、结果运用等方面作出了明确规定。2月26日省委又专门召开考核工作动员大会，省委书记、省人大常委会主任白恩培同志到会作了动员讲话，对责任制考核工作提出了明确要求。按照省委的统一部署，由李新华副省长为联系领导，省纪委派驻省水利厅纪检组组长杨合辉同志为组长，省检察院正处级检察员陈光智同志、省监察厅派驻省林业厅监察室副主任杜云川同志为成员的第二十三考核组将于3月6日至7日对我委进行考核。为高标准完成迎接考核工作，今天，我们在这里召开机关处级以上干部和事业单位主要负责人会议，对XX年党

　　学校安全工作责任制

　　学校的安全工作直接关系到办学质量，学校的信誉和学生的健康成长，也

　　关系到家庭的幸福、社会的稳定。因此，我们必须增强广大师生的安全意识，强

　　化学校安全教育力度，普及安全防范知识，加大学校安全管理措施，做到安全工

　　作警钟长鸣，确保师生平安。

　　1、学校成立安全工作领导小组，负责领导全校的安全教育、安全防范、安全救

　　扶等工作。校长任组长，主管副校长任副组长，有相关处室主任、教师参加组成

　　“学校安全工作领导小组”。

　　2、安全工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，建立安全工作领导责任制，

　　工作人员岗位制。做到任务落实到部门，责任落实到专人与岗位职责挂钩，与考

　　核挂钩，使各种安全防范落实到实处，努力创建安全文明校园。

　　3、班主任是基层安全工作责任人，负责班级学生的安全教育，各班要努力

　　建设良好的班风，加强安全隐患的防范，加强安全监管的力度，及时发现问题，

　　消除隐患，及时向学校领导和家长通报情况。

　　4、值周领导和值周教师要对全校安全管理、安全监控负责，及时消除安全

　　隐患，发现安全事故及时预以补救和解决。

　　5、政教处要加大对违纪学生的查处力度和后进学生的教育转化工作，并加

　　强对各班安全工作的检查督促。

　　近年来，基层站段对落实党风廉政建设责任制作了积极的探索和实践，取得了较好成效，推动了党风廉政建设，为铁路改革、发展和稳定提供了良好的政治环境。但同时也不同程度的存在着一些落实不到位的问题，笔者就此谈一点粗浅的认识。　　

　　一、当前落实党风廉政责任制中存在的主要问题　　

　　1、责任主体不明确。没有按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，职工群众支持参与”的工作格局和工作机制，明确谁主管谁主抓的责任主体，在一定程度上出现了党委过问、行政兼顾、纪委主唱的现象，致使工作都有责任，而责任落实都不到位。

　　2、工作创新不够。一方面，责任制考核内容缺乏可操作性，考核什么，如何考核，不能根据岗位实际准确定标，考核的口径要么太小，要么过大，甚至把工作范围内的其他问题也纳入党风廉政建设责任制内容，造成日常工作落实不力；另一方面，部分班子成员和职能部门负责人对自己履行党风责任制的职责认识不够，站位不高，找不到工作的切入点，工作思路窄，不能创造性地开展工作，停留在一般化、机械化的状态，未能体现出责任人应有的责任心和主动性。　　

　　3、日常工作落实不一贯。有的单位没有认识到党风廉政建设责任制落实是一项长期性、日常性工作，“一手硬、一手软”的现

　　近年来，基层站段对落实党风廉政建设责任制作了积极的探索和实践，取得了较好成效，推动了党风廉政建设，为铁路改革、发展和稳定提供了良好的政治环境。但同时也不同程度的存在着一些落实不到位的问题，笔者就此谈一点粗浅的认识。

　　一、当前落实党风廉政责任制中存在的主要问题

　　1、责任主体不明确。没有按照“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，职工群众支持参与”的工作格局和工作机制，明确谁主管谁主抓的责任主体，在一定程度上出现了党委过问、行政兼顾、纪委主唱的现象，致使工作都有责任，而责任落实都不到位。

　　2、工作创新不够。一方面，责任制考核内容缺乏可操作性，考核什么，如何考核，不能根据岗位实际准确定标，考核的口径要么太小，要么过大，甚至把工作范围内的其他问题也纳入党风廉政建设责任制内容，造成日常工作落实不力；另一方面，部分班子成员和职能部门负责人对自己履行党风责任制的职责认识不够，站位不高，找不到工作的切入点，工作思路窄，不能创造性地开展工作，停留在一般化、机械化的状态，未能体现出责任人应有的责任心和主动性。

　　3、日常工作落实不一贯。有的单位没有认识到党风廉政建设责任制落实是一项长期性、日常性工作，“一手硬、一手软”的现象还

　　各岗位工作责任制

　　店长：一起以店内业绩问目标，主持店内除财务外的运营及管理。

　　1 管理店秘及销售经理的日常工作计划安排，制定月，周制定的工作目标，并督促检查使之完成目标。

　　2 负责经纪人销售经理的定期培训工作，新经济人的培训考核工作。

　　3 做好磋商谈判及异议处理工作。

　　4 安排带看单（月次）回访及房友（周次）的检查工作。

　　5 兼做业务。（不参与考核）

　　6 每10天组织召开店里经理会，汇总阶段性工作总结（店长 店秘 销售经理 店秘参加）同一天召开全体人员会。

　　7 辅助其他经纪人完成困难的业务。

　　8 完成经理交代的其他任务。

　　9 招募。

　　销售经理：带领管理组成员完成小组制定的工作目标。

　　1 负责组内全面业务运营。

　　2 制定各组员工作计划，督促考核，业绩目标。了解每位经纪人的工作状况，单子进展，工作量。

　　3 回访；招募。

　　4 协助店长处理公司其他工作。

　　店秘：负责店里内勤及协助店长做好管理服务工作。

　　1 各项数据的考核汇总，出纳，物品购置，工资佣金预算，销控工作。

　　2 合同签署的服务工作，卫生监督检查，招募。

　　3日报表。

　　4 完成店里交给的其他任务。

　　5 兼做业务（不参与考核）

　　专题：于丹论语心得全